1988年夏天，三十出頭的束崇萬先生帶著一位工程師開始了他的創業生涯。沒有大財團支持的他體認到，想在這競爭激烈的計算機信息產業中生存，便要走一條與眾不同的路。經過了草創初期的艱難與考驗，終于獲致穩健而飛躍的成長。到今天，創見資訊已經成為擁有多個國外子公司、全球員工超過2200人的跨國性企業?！　⊥度氪罅垦邪l經費與人力，創見建立了完整的產品線，主要產品為各式內存、數字記憶卡、USB行動碟、可攜式硬盤產品、多媒體產品、繪圖卡與其它外圍產品，超過2000種的產品可支持所有的電子產品所需。少量多樣的利基市場，加上成功建立了自有品牌「Transcend」 的高質量形象，創見有效累積了全球超過五千個忠誠客戶，并能兼顧高利潤與高成長，使得創見成為臺灣唯一的特殊型記憶卡制造商，并躋身全球前三大?！　榱送卣箛H市場，束崇萬先生于1990年在美國洛杉磯創立第一個海外子公司，作為拓展美洲市場的據點。而后，創見陸續在德國漢堡(1992)、荷蘭鹿特丹(1996)，日本東京(1997)，香港(2000)成立子公司，在中國北京(2000)、上海(2001)及各主要城市皆陸續成立營銷據點，并與各地的經銷伙伴緊密合作，建立了綿密的營銷網，產品營銷一百余國。為了更貼近消費大眾，創見在全省開設5間創見產品專賣店，直接提供消費者多樣的選擇、實時的產品咨詢與迅速退換貨的服務，未來將繼續于全國各地建置專賣店，而2000年創見在線購物網站的成立，更使創見的通路結構進一步向下延伸，Transcend品牌更深植人心?！　撘娬莆粘晒Φ年P鍵是完善的管理，而優秀的人才更是創見奮勇向前的最大動力。創見一向視人才為公司最寶貴的資產，也愿意提供最優良的環境使所有員工發揮最大潛能。除了硬件設施與福利政策，創見更重視人才的培育與成長，在這里，每個人都有機會獲得完整的教育訓練、充實的終身學習、靈活的職務輪調以及豐富的海外歷練。這份與公司共同成長的價值觀，已深植每一個創見人的心中，并凝聚成無可取代的「創見文化」?！　〔粩嗟膭撔屡c自我超越，是創見永遠的奮斗目標。透過以下各章節的說明，您將會對創見的發展歷程有完整的了解，也相信您能對創見的與眾不同，有更深一層的體認?！　〗洜I理念：　　在創新與自我超越的精神下，創見資訊發展出四個環環相扣的經營哲學：品質至上； 優質服務；有效經營；全面雙贏。　　"質量至上" - 唯有高質量才能創造價值。自創見成立以來，即自許為一個高質量的公司，從聘雇專業的研發人員開始，創見對每個生產環節做最嚴格的把關。除了生產高質量的產品外，創見要求全體員工在平日的各項作業與流程，都要建立質量的觀念，加以合理化與制度化，并自然而然融入生活中。正因為如此，在1997年創見資訊成為全國第一家通過ISO9001國際品保認證的專業記憶卡制造商，領導品牌的地位因而更加確立?！　?quot;優質服務" - 創見是一個客戶導向的公司，如何滿足客戶的需求是我們不斷精進的目標。在提供高質量的產品與完整解決方案之后，還要迅速響應客戶在技術與應用方面的問題，并進一步協助客戶降低其營運風險，這便是優質服務的精神所在。在整體計算機信息產業競爭激烈之際，從事硬件制造的公司普遍面臨了因標準化而導致利潤下降的情形，此時唯有良好的服務才能創造附加價值，也才能在此一產業環境中取得一席之地?！　?quot;有效經營" - 有效經營是創見經營理念的核心，亦是束崇萬先生首創的觀念。其意義為：如果企業不能帶領員工順境時不斷的開拓新局，當逆境來臨時又不能跳脫困境，那么企業的「永續經營」只是一個口號。負責的企業，應該是能夠不斷創造價值的。如果企業已經不能有效經營，在盈余不斷下降、甚至虧損來臨之際，守著「永續經營」的口號勉強營運，對員工及社會都是負面的表征，絕不是一個負責的經營之道?！　?quot;全面雙贏" - 企業在產業分工體系中，上游供貨商提供生產所需，下游客戶購買產品與服務，以及許多處于平行地位的同業。對創見而言，上下游廠商與公司并不只是單純的供需關系，而是生命共同體的伙伴關系。能夠一起成長，共同分享利潤才是企業發展之道。而與同業之間也不只是競爭者的關系，為了產業的共同利益與發展，亦應彼此支持，相互扶持，并在良性競爭的條件下，激勵公司的進步與茁壯。而對于企業內的所有員工，亦非單純的勞資關系。期待同仁有所貢獻的同時，公司亦應提供良好的工作環境與生活條件，并給予學習發展的機會?？傊瑒撘娕c廠商、客戶、同業以及員工之間，都希望創造彼此雙贏的結果，這便是「全面雙贏」的涵義。

未說明優勢所在

未說明加盟流程