2022年8月31日，上海博華國際展覽有限公司2022年年中會議在虹橋品匯順利舉行。公司輪值主席團成員，各事業部，支持部門，各分公司，子公司中層和業務骨干百余人共同參加了這場以數字化轉型，組織架構重建和人才發展戰略為主題的會議，與會人員圍繞白皮書發布，明確線上線下一體化發展戰略及數字化轉型的組織架構重建和人才發展的主要內容進行深入的研討。   　　上午的會議環節由上海博華總經理章學強先生主持。英富曼亞洲區總裁兼首席執行官Margaret女士發表視頻致辭，她指出，面對無法預見的挫折，我們更要以積極的心態去面對，進行主動創新，應對未來。一方面，大家對核心業務-展會為買家和賣家帶來的價值不要動搖，同時我們也應看到這兩年客戶獲取資訊的方式及他們更細膩的深層面的需求已經發生了很大的變化，我們原有業務模式和和線上線下的產品及服務已經不夠完全滿足客戶的需求，為此，我們需要走得更快。所以，另一方面，人才和態度顯得尤為關鍵，有積極能量的同事和團隊帶領我們走來未來。在創新的過程中，還需要積極協同，不斷配合，拓展外部伙伴關系，合作共贏。Margaret希望博華的同事在接下來的半年會中就新的能量，新的態度，新的模式開展充分討論，并和亞洲區的伙伴們一起，共同走出現在的不確定性，走向更寬廣的未來。   　　接下來，上海博華的創始人及董事王明亮先生發表了關于博華數字化轉型的頂層設計和業務發展戰略的主題演講。他指出對展覽行業來說，無論經濟的好與壞，對展覽會的影響不是決定性的，要看到經濟長期向好是必然的，我們做規劃要著眼長期發展，短期調整；王董重點闡述了公司即將發布的《博華線上線下一體化戰略發展白皮書》所論述的數字化轉型，平臺型發展，生態型發展，一體化發展，增長型發展，創新型發展，區域化發展和人才發展八大實施戰略，指出我們需要改變發展思路和經營方針，以數字轉型，架構重組和人才優選做為關鍵詞，線下展覽的可持續發展，需要數字化轉型，而線上平臺的發展為數字化展覽會賦能，也是一個新的盈利模式。   　　回顧歷史，展望方向，明定未來：王董回顧了博華展覽歷史發展所經歷的幾大階段及各自特點，展望公司未來十年的發展做到線下展覽量質齊增，同時數字化產品將迎來爆發式增長。提出未來十年展覽和數字化業務的收入和增長目標。   　　組織架構重建：膽子要大，步子要快；   　　人才發展要做到全員，全方位，內外結合，合作共贏，專業人員培養的年輕化，現有老員工做到強個體，多角色。   　　為了達到公司長期的發展目標，我們必須在以上三個方面明確方向，制訂措施，一步一個腳印的去完成我們的目標。   　　緊接著，由公司四大事業部就各自發展戰略，規劃及如何實現進行了專題分享。   　　下午的環節由博華當期輪值主席-常務副總經理范海燕女士主持。第一部分重點聚焦數字化轉型的組織架構重建和人才發展，由五位常務副總經理在先期組織多次各事業部內部座談會和跨事業部座談會的基礎上，分別就“組織架構“，“新人引進“，“老員工提升、轉化“，“強個體，多角色”，“Supporting部門對數字化轉型的應對與創新” 五個話題進行主題演講。接下來的頭腦風暴環節涉及數字轉型中如何實現業務模式，安全保障，企業文化等的變革措施和線下展會的破局之道，由博華的跨部門技術專委會，數字思享會，和新銳讀書會這三大跨部門組織精選的20位代表先后上臺發言，獻計獻策，提出各自的觀點和建議。   　　隨后，今年年中會議特邀嘉賓麗萍老師給大家帶來了“乘風破浪的變革之旅”的主題演講，她用飽滿的激情和豐富的案例，告訴我們生活在VUCA的時代，需要破局思維來進行組織管理。同時麗萍老師結合本次會議的主題，分享了她對乘風破浪的組織變革之旅的想法，從認知到戰略，組織到文化，最后是每個組織成員的行為，都需要做出改變；她介紹了如何通過“三高五力“實現組織的效能躍遷，立足當下，快速調整。   　　年會的最后環節，由公司的首席人力資源官DENISE女士宣布2022上半年DIGITAL AWARDS數字化創新獎的獲獎人員/團隊名單，對新媒體運營，數字化開拓，思享會創新獻言，新銳讀書會優秀演講/內容，數字化金點創意（個人獎，團隊獎）五大類領域表現杰出的團隊及個人進行了表彰，祝賀各位獲獎者，希望今后取得更為突出的成績。   　　期間與會人員在場地方工作人員的帶領下對虹橋品匯-虹橋進口商品展示交易中心進行了實地參觀。   　　本次2022年中會議干貨多多，收獲滿滿，接下來需要各位博華員工不斷突破，求新求變，積極踐行，為實現公司的目標和自我價值而不斷努力，下次再見！